Notre histoire commence par une frustration
En 2018, après avoir observé trop d'entreprises lutter avec des budgets départementaux désorganisés, nous avons décidé de créer modalvioniqivo. Notre approche ? Transformer la budgétisation en un outil stratégique plutôt qu'en corvée administrative.
Ce qui nous guide au quotidien
Nous croyons fermement que chaque département mérite un budget qui reflète ses véritables besoins. Pas de formules toutes faites ni de solutions standardisées – juste une compréhension approfondie de vos enjeux métier.
Notre mission va au-delà des chiffres. Nous aidons les équipes dirigeantes à prendre des décisions budgétaires éclairées, basées sur des données concrètes et des prévisions réalistes. C'est cette approche qui nous différencie depuis maintenant sept ans.
Transparence
Chaque recommandation est explicite et justifiée
Pragmatisme
Des solutions qui fonctionnent dans votre contexte réel
Réactivité
Adaptation rapide aux changements de votre secteur
Excellence
Recherche constante d'amélioration continue
L'expertise qui fait la différence
Rencontrez l'équipe qui transforme vos défis budgétaires en opportunités stratégiques. Notre expérience combinée de plus de 15 ans dans la finance d'entreprise nous permet d'anticiper les besoins spécifiques de chaque secteur.
Théodore Blanchard
Directeur Stratégique Budgétaire
Ancien contrôleur de gestion chez trois multinationales, spécialisé dans l'optimisation des processus budgétaires complexes.
Notre approche technique
Chaque projet commence par une analyse approfondie de vos flux financiers existants. Nous identifions les inefficacités, analysons les tendances historiques et développons des modèles prédictifs adaptés à votre secteur d'activité.
Notre méthode éprouvée
Développée au fil de dizaines de projets, notre méthodologie s'adapte aux spécificités de votre organisation tout en respectant un cadre rigoureux qui garantit des résultats mesurables.
Audit complet de l'existant
Nous analysons vos processus budgétaires actuels, identifions les points de friction et évaluons l'efficacité de vos outils de suivi. Cette phase dure généralement 2 à 3 semaines.
Conception sur mesure
Développement d'une architecture budgétaire personnalisée qui intègre vos contraintes opérationnelles et vos objectifs stratégiques à moyen terme.
Implémentation progressive
Mise en place par étapes pour minimiser les perturbations. Chaque département est accompagné individuellement dans l'adoption des nouveaux processus.
Suivi et ajustements
Monitoring continu des performances avec ajustements trimestriels basés sur les retours d'expérience et l'évolution de votre activité.